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医院装修中项目风险管理的目标

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浏览:- 发布日期:2019-11-26 19:30:34【

(一)损失发生前的风险管理目标

 医院装修中中损失发生前的目标是避免或减少风险事故形成的机会,包括节约经营成本、减少忧虑心理。例如:

 (1)对医院建设过程中各类风险进行财务分析,如设备发生损坏的风险,各类自然灾害发生风险工人安全受到伤害的风险等。

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 (2)做一些风险管理措施:如定期检查安全生产程序及安全资料的真实性,员到位等情况。

 (3) 医院装修遵守和履行外界赋予医院的责任。如:安装安全设备如消防栓,防火墙等安全设备。

(二)损失发生后的风险管理目标

 损失发生后的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态,包括维持医院建设继续生产、服务功能的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任等。

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(三)风险管理目标遵循原则

 医院装修项目风险管理的目标遵循SMART原则,即:

    (1) Specific——风险定义应该具有清晰性,风险管理的目标与项目的目枥诩

  (2) Mea。urable—一风险应该能J~进行可量化的衡量;

  (3) Achievable.—一风险管理目标具有挑战性但具有可实现性;

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  (4)  Relevant-一项目风险不确定相关因素多,应从总体目标出发,依据目标重要程度,区分风险管理目标的主次;

  (5) 医院装修Time framed-一项目风险管理强调时效性,即在风险发生之前制定好应对措施,或者在风险发生时及时采取应对措施,将损失降到最小。

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