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医院装修设计中项目的具体内容

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浏览:- 发布日期:2020-01-21 18:15:10【

医院装修设计这其中很多专业的设计和施工条件是需要在建设期间逐步明确的,因此实际的建设项目需要更细致一些的划分。我们将医院建设项目生命周期划分为五个阶段:即决策期、准备期、施工期、竣工期、使用期,其期以整体看作建设期。

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仅就建设期而言,其项目管理的边界条件是:工程承包合同已经签订,工程任务已经明确,监理工程师已经选好,其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部,因此,项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。项目部的建立包{采用适当方式选聘称职的项目负责人(项目经理)。

医院装修设计根据项目组织原则和工作内容,组建项目管理机构(项目部),明确各部门分工和责任。

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根据工作需要选配合格的项目管理人员。

制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。

编制项目管理流程,明确各级项目管理人员的权限。

根据项目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度也应遵守。

医院装修设计进行项目管理规划:项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排额纲领性文件,其内容包括:列出项目管理工作清单,并对工作进行分类。

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