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医院设计中项目合同策划详情

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浏览:- 发布日期:2020-01-21 16:46:22【

1医院设计目承发包策划。即按照工程承包模式和管理模式对项目结构分解得到项目工作进行具体的分类、打包和发包,形成一个个独立的,同时又是互相影响的合同。

(2)进行与具体合同相关的策划,包括合同种类的选择,合同风险分配策划,项目相关各个合同之间的协调等。

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(3) 医院设计项目管理工作过程策划。包括项目管理工作流程定义、项目管理组织设置和项目管理规则制定等。通过项目管理组织策划,将整个项目管理工作在业主、工程师(业主代表)和承包商之间进行分配,划分各自的管理工作范围,分配职责,授予权力,进行协调等。

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 (4)招标文件和合同文件的起草。上述工作成果都必须具体体现在招标文件和合同文件中。这项工作是在具体合同的招标过程中完成的。

 医院设计合同策划过程涉及项目管理的各方面工作,如项目目标、总体实施计划、项目结构分解、项目组织目管理设计等。在上述工作中,属于对整个工程有重大影响的,带根本性和方向性的合同管理问题有:

(1)    工程的承发包策划。即考虑将整个项目分解成几个独立的合同,每个合同有;这是对工程合同体系的策划。

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(2)    合同种类的选择。

(3)    合同风险分配策划。

4医院设计工程项目相关的各个合同在内容上、实践上、组织上、技术上的协调等。对这些问题的研究、决策就是合同总体策划工作。在项目的开始阶段,业主(决策层和战略管理层)必须就这些重大合同问题作出决策。

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