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医院建设项目管理技术要点

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浏览:- 发布日期:2020-01-16 15:35:48【

对于医院建设项目,合理利用各种现代项目管理技术,可以科学安排项目的进度,有效使用项目资源。确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理技术工作分解结构WBS、责任分配矩阵、网络进度计划、甘特图、里程碑计划、PDCA循环等一系列项目管理方法和技术的使用,

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可以尽早地制定出医院建设项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果盲目地启动一个项目,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费。

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系统工程是一个用于实现目标的跨学科的思维方式,一种解决问题的方法;是以大型复杂系统为研究对象,医院建设按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法;是处理系统的一门工程技术;是运用系统思想直接改造客观世界的一大类工程技术的总称。

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系统工程也是一门高度综合性的工程结束,涉及自然科学和社会科学的多门学科。是一门把已有学科分支中的知识有效组合起来用以解决综合化、优化的工程。

医院建设中系统工程的基本特点是把研究对象作为整体看待,从它的组成、结果、功能、相互联系方式、历历史的发展和外部环境等方面进行综合的考察,做到分析与综合的统一。具体的过程可分为系统分析、系统设计、系统的应用和综合评价。

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