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医院建设设计项目主体分析特点

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浏览:- 发布日期:2020-01-21 18:42:48【

 医院建设设计项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段,项目的未知程度就越高,项目决策风险发生概率就越大,但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段,管理风险则相对于增大,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理,业主应委派监理工程师去现场,以避免和减少损失的发生。  

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 工程承包商的主要任务:

  (1)医院建设设计中制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施;

 (2)按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入,并向监理工程师提供年季、月工程进度计划及相应进度统计报表;

  (3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正;

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  (4)医院建设设计中遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定办理相关手续;

 (5)按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的环保工作;

 (6)保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定;

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 (7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表;

  (8)医院建设设计中及时向委托方提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时进行改进;

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