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医院工程建设前期策划与全程咨询有什么意义和作用

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浏览:- 发布日期:2018-05-28 11:12:01【
在医院工程当中,人们往往想要了解关于医院建设前期需要哪些策划,以及为什么要全程咨询,它们有什么意义和作用,在这里,安石设计给大家介绍一下,关于医院工程建设这方面的意义和作用。

医院工程建设前期策划与全程咨询有什么意义和作用


一)策划与资讯的意义

医院工程建设全过程涉及多学科知识,需要集成项目策划师、医疗空间策划师、医疗工艺师、建筑师、结构工程师、机电工程师、医疗设施顾问、室内及景观设计师、造价工程师

工程管理顾问、医院运营管理顾问等大量专业人员的智慧。

在建设前期,主要由策划师、医疗空间规划师、医院运营管理顾问、医院设计资深建筑师向医院提供前期策划服务,为医院建立科学、有效的工程建设纲领:在整个项目建设实施过程中,咨询机构全程为建设单位、设计院、施工单位提供医院建设的专项技术咨询服务,包括医疗工艺咨询等,直到项目竣工。

医院工程建设前期策划与全程咨询的意义在于引领医院建设者、设计机构、施工机构等遵循医院建设的科学规律、按照正确的建设步骤、采用完整明确的技术要求,从而实现医院建设管理、设计、施工的最高目标,提高建设水平,增加投资效益,防止资源浪费,缩短建设周期。

(二)策划与咨询对医院建设的作用

1.做出项目的评估

通过专家组或咨询公司的评估报告,对医院建设的实际效果作出评价。报告通常仅仅是对医院的过往建设经验和问题做出评估,如同去医院看病所做的各项检查结果,但是如何判断病情和对症下药,仍需要医院内部的建设管理人员根据评估的结论,拿出相应的对策和改进措施。

2.获取新的信息

医院建设需要大量的动态信息支持,通过对信息的分析判断,为医院建设提供有价值的决策,医院建设者可借助信息网络和专业咨询,直接获取原本不知道不了解的信息,并通过专家提供的渠道,直接作用在医院建设项目上,顾问式咨询能够满足这样的需求。

3.使用标准化流程

对于已经进行过部分区域改造或扩建的医院,虽然培养了一些基建项目管理人才,取得了一定的建设经验,但因为不像地产公司那样一直持续建设,不可能去建立标准化医院建设流程和进行医院建设的知识管理,一旦再次进行项目建设,就没有可以重复使用的知识库和成熟的流程,知识结构老化。

由于医院建设策划和咨询机构需要不断进行同类建设服务,有知识管理的动力和标准化服务流程,专注于知识的重复使用与升级更新,能不断提高技术能力和优化服务。医院借助策划咨询机构的帮助,能将项目的偶然成功变成必然保障,防止医院白行管理的人为因素带来的不确定性。

4.体现建设前期决策成果

根据每一个建设项目特点进行的策划和咨询工作,为项目提供了策划方案和咨询成果,如概念性规划、设计任务书等,是医院工程建设前期的主要决策成果和完成标志,是进入下一个阶段工程设计的输入条件。

5.保障建设实施期的工作周期和质量

把策划和咨询工作转嫁至规划设计中是不可取的。以设计代替策划,实际上是设计师自筹自划、盲目设计,既扰乱正常设计应做的工作内容,也挤占有限的设计周期,结果导致设计水平低劣或者无效设计及无休止的设计变更、工地返工。以设计代替咨询,实际上是任由设计师自说白话,在其对医疗不懂或半懂不懂的情况下误导看不懂图纸的医院建设方、决策方接受错误的或有缺失的设计图纸,从而导致错误的施工。

(三)策划和咨询对医院建设的影响

“有病找医生”,医院搞建设有困难可以找医院的“医生”——医院建设咨询师。

常规咨询分为三个层次,即战略咨询、管理咨询和信息咨询,在每一个层次上又可以从横向细分,为不同的业务领域,从而形成咨询产业结构体系。

策划与咨询对医院建设的影响主要包括以下几点。

1.利用外脑专业优势解决问题

医院建设涉及的知识面广、学科多,任何医院的领导人员都不可能是万能的。医疗管理的行家对基本建设方面的管理通常只知不多,缺乏关键的知识和技能;在医院内部也不具备所需要的人才和相关的组织经验,医院通常有基建办,但是专业工种不齐全,且囿于医院的小圈子,视野不够开阔,所以还需要依靠专业化的外部服务,开发和利用外脑。有了外部建设顾问,就能取其所长补己之短,提高医院领导工作的有效性。

医院建设咨询顾问应被视为医院外部的一种人力资源,像法律顾问一样,为医院提供纯粹意义上的建设管理和决策咨询,通常的做法是:聘请资深医院建设咨询专家或机构作为医院的长期顾问,在遇到基建问题及需做出重大建设决策时,向顾问咨询。美国等发达国家大医院建设、改造甚至聘请建设咨询专家参加有关建设决策的院务会,参与医院建设决策。由于常年建设顾问与医院长期接触、磨合,更能贴近医院的实际提出咨询建议,有利于医院做出正确的建设管理决策。

2.借助外力推动建设管理

随着科学技术的发展,新的管理理论和技术不断产生,成为社会上具有共性的知识,如何判断这些理论和技术是否适用,并把适用的理论和管理技术转化成医院可操作、行之有效的管理方法呢?有了咨询顾问,就能较好地解决这个难题。

“自己抓自己的辫子提不起来”,建设管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使院长主抓也未必奏效,可借助外力——建设咨询公司来推动。咨询公司能将外部有生命力的新观念以及行之有效的新方法,通过和医院上下的合作,引入医院内部——“外来的和尚好念经”。在建设管理咨询领域,“外来和尚”本身更加专业化而且可以专心“念经”,其次,院长可以借他们“念的经”把建设意图贯彻下去,而各部门也不会认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。

3.获得案例经验拓宽眼界

医院建设顾问是科学建设的“研究员”,他们通过不断的实践、大量的研究、策划活动积累了丰富的案例,能够判断哪些建设方法适合项目应用,并能把适用的方案转化成项目可操作的建设方法。咨询顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性是医院内部管理者所无法取代的。策划成果包含了解决方案,具有建设指南的作用。医院领导者不断吸收采纳咨询策划所提供的建设理念和案例经验,通过与顾问的思想碰撞、互动,能使医院建设朝着合理的方向快速实施。

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